新冠肺炎疫情以来，南瑞集团坚决贯彻国家电网公司党组“一个提高、六个强化”的决策部署，认真学习毛伟明董事长重要讲话精神，严格落实“五个抓好”工作要求，积极响应公司全力恢复建设助推企业复工复产12项举措，科学施策、精心安排，一手抓疫情防控、一手抓复工复产，迅速出台集团“10项举措”。集团各部门、各单位快速响应，结合实际，研究制订具体工作安排，确保“两手抓，两不误”。

生产部

全面推动“战疫情、强保障、促发展、增动能”工作，强化物资保障供应。开辟紧急物资采购绿色通道、简化审批流程，优先保障疫情地区紧急项目、电力抢修等工程物资供应配套及时交付。充分发挥“互联网+”优势，开展供应商在线远程报价，减少人员聚集。加强物流发运管控，要求物流作业人员及运输车辆按照相关规范做好防护、消杀，确保物资发运安全规范。全面梳理在执行项目清单，逐项与业主确认复工时间和人员要求，做好工程服务人员复工资格检查和每日测温记录。严格执行派工管理，做到当天报工当天确认，密切跟踪现场进度。严格落实疫情防控措施，保障作业人员身体健康，提前做好生产外包人员进场管理举措，确保生产现场安全稳定。加强计划调度，精准编制生产计划，动态调整人员、设备、物料等资源配置，优先保障应急项目和重点工程生产交付。加强质量管控，严格按章作业，加强来料检验、生产过程巡检和成品检验，确保产品质量。

 安质部

组织集团7家保电重点单位制订疫情防控期间保电工作方案，从保电人员组织、防疫物资保障、生产物资供应、线上支持、现场保障等方面积极应对。远程指导紧急重大项目中质量管理体系要求具体落实，以关键点资料见证方式远程开展内部监造，督导相关单位严格复工期间重大工程项目质量管控，强化出厂检验信息化平台应用，以高质量产品保证电网安全稳定运行。组织部门员工线上学习各级疫情防控文件，严格执行异地返宁人员居家观察，妥善安排部门复工方案，充分发挥基层党支部的战斗堡垒和党员的模范作用。牵头汇总7家直属单位信息，每日向公司分多个口径即时上报疫情及安全生产信息，制定并发布《关于做好节后复工安全生产工作的注意事项》，全面保障集团做好疫情防控的同时安全复工。

 生产中心

全面排查人员情况，及时采购防疫物资，制定复工复产工作方案，推进各项疫情防控工作措施有效落地。以“定组、定设备、定岗、定距离、定措施、做防护”为原则，制定《车间疫期安全防范措施》、《疫情防控期间流水线生产规定》；以“定人、定点、不接触、做防疫”为原则，制定《疫期物资交接安全防范措施》，确保在最大限度做好防疫工作的同时，保质保量完成既定工作任务。目前，各车间和仓储物流等生产一线部门实现了最小配置的复工复产，为集团工程项目履约提供了坚强保障。

 南瑞研究院

全员统一认识，采取严密措施，阻断疫情传播，积极谨慎做好复工复产工作，采用精干力量最小化集中办公和全体员工在线研发相结合的工作模式，推动各项工作有序进行。领导班子高度重视、靠前指挥，指导各部门安全高效开展工作。管理部门轮岗轮值，做好统筹推进、后勤保障。业务部门积极构建远程协同开发软硬件平台，开展新一代调度自动化系统、调控云、新一代配网主站系统等在线研发，自主可控变电站设备等重点项目和示范工程技术开发、设备入网检测等工作。各部门协同协作、共克时艰，做到疫情防控与复工复产两不误，确保电网重点工程建设服务支撑工作，助力公司电网高质量发展。

 营销服务中心

中心领导靠前指挥、担当作为，分管领导和部门负责人到岗办公，在正常工作最小模式下有序运转。根据集团董事长对营销服务中心提出的“五新”（新组织、新机制、新形象、新作风，创造新成绩）工作要求，积极制订解决问题办法，筹划从管理、机制、考核、人才梯队等方面进行深化改革。密切与客户保持沟通交流，确保项目投标、合同下达、货物需求、发票开具等市场营销工作不受疫情影响，扎实有序开展各项市场营销工作。认真分析市场形势，层层落实营销指标任务，梳理储备项目和市场商机，谋划市场开拓工作，研究制定应收账款催收措施，积极促进年度任务顺利完成。加强营销人员培训，通过网络视频、线上培训、电子课件等方式，加强专业知识、营销管理、销售技能等方面学习，提升营销人员综合素质。强化技术手段支撑，通过客服支撑平台及热线电话4000095598、客服微信小程序、“我的南瑞”APP 及VPN 在线办公系统搭建协作平台，第一时间响应客户保电支撑需求。

国际公司、巴西公司、印尼公司、泰国公司、乌干达公司

制定并严格落实人员到岗计划，做好办公场所消毒及员工健康安全检测。以支撑保障主营业务为重点，编制复工工作方案，提倡远程办公，相互补位，高效推进各项国际化工作。开展特殊时期航班调整、签证办理、各国管制措施等多项调研。加强主题宣传，发布共抗疫情倡议。国内国外联防联控，开展海外疫情防护与教育，强调二线支撑一线，与时间赛跑、与疫情决战，同心协力、共克时艰。

南瑞能源

有序开展各项复工工作，做好复工计划和安全保障，按岗位、工作内容和实际出行情况合里安排复工计划，制定员工复工到岗10项工作要求，确保防护物资发放和使用，制作酒精危险源警示提醒。密切保持与省公司项目沟通，尽快启动复工，完成浙江、江苏、山东租赁等项目实施计划、技术规范、物资需求等开工前期准备工作。加快推进物资招标采购，积极联系集团物资公司，推进线上评标工作，确保已发标项目尽快落地，同时做好浙江、江苏经营性租赁项目的招标采购准备工作。开展远程线上办公，利用视频会议召开支委会、周例会、安全生产会、项目推进会等重要会议，并组织参建单位线上专项会议，保证生产经营工作正常开展。

设计公司

采用“园区办公+居家办公”相结合的方式复工，发布公司层面复工方案和各部门复工计划，明确现阶段工作任务及要求。启动在线办公模式，执行“工作日报”“健康日报”制度。各部门通过视频会议协同推进项目协调、重大项目投标准备等各项工作。设计人员居家办公，重点推进浙江杭州电力迁改、杭州协同变、安徽罗郢变等项目设计服务工作，最大限度确保生产经营有序开展。

电网事业部

加强组织领导，以最小在岗规模保证工作有序开展。返岗第一周电网事业部由总经理和两位部门经理到岗工作，其他人在家办公，确因工作需要到岗的必须经事业部领导批准后方可到岗。组织召开华中电网高端咨询业务方案汇报视频会议，党支部利用“学习强国视频会议”平台开展主题党日活动，学习贯彻中央、公司党组、集团党委关于疫情防控和企业复工复产相关会议和文件精神。事业部将根据疫情发展情况，按照集团统一部署和工作安排，通过远程办公、柔性办公等方式，确保在岗、在家员工高效完成工作任务，最大限度降低疫情影响，促进经营管理工作有序推进。

电网公司

召开复工网络会议，研究落实抗疫保电和复工经营工作，切实做到“两手抓、两不误”。认真落实集团各项防疫措施，严格做好员工到岗、网上工作、现场运维及应急保障等工作安排，研究部署年度工作任务。组织线上专题培训，共计39场、5900人次，学习交流新技术、新功能、易工程化和事故处置等内容，苦练内功。通过线下办公和VPN远程互补的方式，确保新一代调度、电力现货市场、源网荷储协调调控等重点研发任务有序推进。

稳定公司

加强组织领导和责任担当，做好疫情科学防控，强化保电支撑，统筹采用线上、线下结合的办公模式，稳妥有序安排复工任务。主动加强与国调、分部及省公司沟通汇报，与用户共建保电微信群交流平台，及时掌握电网运行最新需求。建立保电支撑的首问责任制，强化第一时间响应和24小时远程在线服务。发挥党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，聚焦重点工程、重点项目履约，针对巴基斯坦安稳项目的实际要求，克服重重困难，稳妥组织现场收资、施工设计、赴巴团组成员现场工作安排，攻关突击厂内联调完成设备出厂，做到疫情期间全力保障“一带一路”沿线默拉直流工程按计划高质量履约。

变电公司

全方位做好疫情防控，有序恢复正常生产。做足复工前准备，各部门科学制定复工方案，在线开展疫情防控和复工复产培训，以最小化规模安排复工人员。积极筹备抗疫物资，保障员工复工安全。抓好河南新乡定国110kV变扩建工程等防疫保电项目的生产，做好特高压项目、“三区两州”和阿里联网等重点工程的实施。积极部署属地化人员，在确保自身防疫安全情况下，开展现场保电，准备充足备品备件，积极运用远程运维技术，确保变电站稳定运行。

配电公司

以最小规模高效运转，确保疫情防控、保电支撑和生产经营工作有序开展。从严落实防控措施，做好返岗人员行程和健康状况跟踪，严格办公场所管理，持续开展疫情防控知识宣传，保障员工身体健康。全力做好重点项目和保电支撑服务，运用远程维护、在线服务等方式为北京一体双核、江苏省智能台区融合终端、南京和常州等多个地区新一代配电自动化系统、湖南省级配电自动化主站、宁夏配网、福建融合终端等30余个项目提供技术支撑。密切跟踪客户需求，派遣技术人员赴工程项目属地，按防疫要求开展复工准备，争取尽早恢复项目建设。合理安排近期重点工作，通过远程办公方式推进年度工作计划制定、产品研发、生产物资保障和员工岗位技能培训等工作有序开展。

用电公司/普瑞特高压/雄安南瑞

召开网络会议，研究部署员工到岗、网上办公、现场运维工作安排，强化保电支撑，稳步有序复工复产。配置口罩、消杀产品等防疫物资，抓实抓细疫情防控，严格执行全员每日两次报告制度。各工程项目组主动加强与网省公司对口部门沟通汇报，与用户共建保电交流平台，及时掌握用户运行最新需求。采取“现场办公+远程支撑”的工作模式，全力支撑各网省公司响应公司“欠费不停电”的社会承诺。聚焦重点工程、重点项目履约，针对沙特用电信息采集系统项目的实际要求，采用电话会议、云平台协作研发、分散办公等方式开展系统研发和调试工作，保证项目研发后台团队和前方实施团队工作时间无缝对接，做到疫情期间仍全力保障“一带一路”沿线重点项目按计划高质量履约。

北京科东

通过网络办公+现场运维模式重点围绕电网调度、电力安全防护、电力交易、智能用电开展线上、线下7×24小时运维支持，全力支撑国调中心、国网华中分部等多个地区在疫情期间调度运行工作，开展国调中心远程会议软件及视频采集卡的安装调试支撑电网调度运行平稳。支撑9家单位电力监控系统进行现场网络安全事件实时监控，保障电力监控系统安全稳定运行。支撑31家电力交易中心、3400余家售电公司完成线上结算交易1.3万笔，总量达1911亿千瓦时，保障电力市场秩序、确保电力供应充足。保障6个网省地区的一体化缴费接入管理平台的运维工作，支撑用户通过缴费终端、网上国网、支付宝等途径完成电费支付1500余万笔，合计金额达32亿元，保障用户便捷缴费。

普瑞工程/普瑞科技

采取信息化移动办公与最小返岗办公结合模式，全面抓好疫情防控和安全生产。召开应对疫情工作领导小组网络电话会议，各部门负责人落实疫情防控第一责任人责任。对办公和生产区域进行全面消杀管理，医用口罩、酒精、消毒液等防疫物资落实到位；周密安排返岗及居家办公、交通通勤、食堂用餐等工作，确保疫情防控无死角。全面协调研发设计、物流采购、生产组装、出厂试验等工作，确保雅中-南昌、陕北-武汉等重点工程按期交货，推进蒙东SVG控保出厂调试、张北可控高抗工程研发。成立远程售后运维服务技术支持小组，保障哈密、九江SVC等项目可靠运行，最大限度减少疫情对工程执行影响。